【生孩子前的遠端工作人生】遵守這三個原則，還有千萬別穿睡衣開工
編按：本文寫於2020年4月。
我從2016年2月展開遠端工作至今，歷經結婚、搬家、赴美、生二寶，感謝公司信任，也感謝生在網路世代，讓我在不同階段依舊保有工作的節奏。去年趁育嬰留停，開始提筆將這段經驗記下，加上最近新冠肺炎肆虐，「遠端工作」成了熱門名詞，遂想將這4年點滴與大家分享。
關鍵評論網是一間網路媒體公司，因此在先天條件上，就比其他行業具備遠端工作的特質，我們使用遠端工具如Slack、Google Doc、Trello、Google Hangouts等已行之有年，編輯後台非僅限在公司操作，這幾年公司又將工作流程更加優化，打卡也是線上系統，讓遠端工作操作起來都相當流暢，是這份工作能遠端執行的首要關鍵。
基於有孩子前後的遠端工作流程、所需資源和另一半的溝通都截然不同，因此本系列的上下文，是以「生孩子」為分野，第一篇是單純遠端工作的經驗分享，第二篇較著重在有孩子後，是如何完成工作(例如育嬰共同工作空間、babysitter、和先生的分工等等)。
目前我們所在的美國維吉尼亞州正在「軟性封城」，意指除了買菜、看病、溜小孩外一律禁止出門，目前我跟先生已在家工作三周，家中還有2Y6M、7M的兩小，每天手忙腳亂，且戰且走，或許待這段日子上了軌道，再來更新一篇談【新冠肺炎肆虐下的遠端工作人生】。
回到主題，關於遠端工作能否成功，我覺得關鍵在於這三個原則：紀律、信任和溝通。
我和先生的新婚生活是在新竹度過，我們和母親的小學同學租房，那是一棟三層樓透天，我們使用三樓，二樓另有房客，共用一樓客廳和廚房。那年新竹的冬天特別寒冷，因此工作幾乎都在家中完成，殊不知風城的夏天不是蓋的，頂樓更彷彿置身烤箱，因此不時會到清大暫借先生實驗室的一張桌子，最後是房東阿姨大方出借二樓冷氣書房，解決了工作空間的難題。
劉軒在 〈在家工作千萬別穿睡衣：讓在家工作更有效率的10點建議 〉文中寫到：「雖然你打扮與否並不會影響工作，但過於邋遢會讓你心態懈怠，降低工作效率。」恰巧我正是該篇文章的編輯，「不穿睡衣」早已深植我心，在家上班自然是穿戴整齊。當時先生還特別把這事跟岳母報告，覺得太太「很看重」工作，可見服儀不只能讓自己上緊發條，也是向家中成員傳達訊息：「我雖在家工作，但我可是認真的」。
「自由」是在家工作者的兩面刃，若沒調整好心態，很容易就被所在環境牽著鼻子走，因此固定開工時間便很重要。公司固定上班時間為早上10點，也可選擇提前開工，因少了往返新竹和台北的通勤，我每日固定8點到8點半開電腦，5–5:30下班。
遠端工作，代表身旁沒有同事、上司盯著你瞧，但一旦信任崩解，一切就免談。每日工作，首先要確定網路連線是否順暢，不能讓同事在上班時間找不到人，去年8月女兒出生，在往醫院的路上也是先不忘通知老闆，生完也趕緊和新同事更新進度，總而言之，和公司維持通話順暢是首要原則。
在新竹期間我仍固定上台北，赴美前兩個月則較為頻繁往返。那時得5:50起床，趕搭6:20的新竹免費市區公車，買好蛋餅豆漿再跳上6:30往北車的客運，和往清大實驗室方向的先生揮手道別，通常8點到8:30可到公司。下午5點到5:30下班，順利的話8點左右可抵達新竹的家。通勤的日子雖然忙碌，但能和同事面對面聊天、一起結伴吃午餐的時光卻非常珍貴，赴美後就只能用視訊開會，雖然同事們少有提及，我自己可是深感中間的落差。
很幸運的是，我是在工作兩年後才轉為遠端，因此早已相當熟悉工作流程，和同事也有不錯的默契，溝通起來並無大礙，加上已有在新竹半年的磨合期，到西雅圖後，其實就是移地複製，而夏天差15小時、冬天差16小時的時差，也讓我能參與每周一的編輯會議，和每兩周一次的主管會議，與老闆也會定期one on one，討論重點包括 : 讓老闆、同事知道你最近忙了什麼？策畫什麼專題、專案？有沒有需要公司協助？對公司有沒有甚麼意見？千萬不要有事放在心裡不說，畢竟人已不在公司，溝通不良定會造成兩方的不便。
總結到此，作為一個遠端四年的工作者，我認為技術面就是熟能生巧，反倒工作的自我定位是一大學問，時不時要問問自己 : 這份工作對我的意義是什麼 ? 當前人生最重要的目標是什麼 ?
許多人聽到我是遠端工作者都投以羨慕，其實這在職涯規劃上是有得有失的，這時候，關鍵的自我定位，就能釐清妳在公司的角色，亦較不會在取捨中感到失落，進而能將遠端工作的角色發揮到最佳狀態。
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